义乌到白银专线物流

得物流者得天下，这是电商领域流传较广的一句话。在电商行业爆发式发展的背景下，原本可以借电商东风**发展的物流企业，却面临着被蚕食的窘境。

7月1日，北京、上海、广州、深圳间开通了3对一站**特快电商班列。电商特快专列将采取和社会快递公司合作开行的方式，用**特快专列，弥补了原有普通列车运输货运速度的问题，让珠三角、长三角制造在24小时之内运抵首都。

此外，国内一些电商成员纷纷自建物流体系。天猫近日宣布与海尔日日顺和菜鸟网络打通，在全国2600多个区县提供大家电**送货上门安装的服务。顺丰速运 与联想控股旗下的佳沃集团近日签署战略合作协议，未来，双方将在生鲜食品产地**、冷链物流等方面开展深度合作，共同构建生鲜食品全供应链管理模式。

电商成员自建物流体系，在一定程度上挤压了以干线运输、仓储物流为主要业务的传统物流企业的利润空间，传统物流企业的蛋糕被越分越小。

如何依靠原有优势加强物流与电商之间的合作，成为摆在传统物流企业面前的一个难题。而宁波传统物流企业正在调整步伐，开始紧跟电商发展节奏，透过**电商上下游物流，发展大件快递物流、参与电商园区配套服务等方法开辟新市场。


义乌市卓捷托运部
联系人： 刘洲
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　汤包与肉馅

　 　现代物流是利润源，但不是什么都能装进物流这个“汤包”。现代物流要做好大量的、过细的基础工作，这也许是“汤包”加工过程中的“肉馅”。鲜美的汤包其 味仅在肉馅精工细做，现代物流管理也是如此，要经过组织再造、流程再造的痛苦过程。这也是一个慢鱼吃快鱼的逆反过程，既要实现内部又要实现外部的追赶，才 能使物流成为真正的利润源。

　　安泰达的物流运作战略“不在物流本身，而在物流之外”。它认为可以通过管理参与一体化供应链运营，而不必添置运输 车队。即一体化服务体现的是一种管理关系，而不是物料实体本身。安泰达物流管理是客户企业供应链流程的一部分，它对从起始点到消费地的货物流和货物储存、 服务及相关信息进行有效的计划、实施和控制，以满足客户需求。中国制造企业的物流管理现状参差不齐，小天鹅、科龙物流外包方兴未艾，也许将成为一种非常普 遍的现象。

　　从物流现状来讲，运输链长、量大面广，不少地方还存在占码头的现象，个别地方甚至被帮派所把持，无法进入市场化运作。再加上各地仓库存量不适应现代物流，物流运作暂时不能形成良性循环。供应链管理作为物流管理的高端延伸，依然只是停留在概念阶段。

　 　从物流业来看，中地区电行业的供应链成本结构，远远落后于*的竞争者。我们过去的研究证明，良好的家电企业能够在物流成本方面实现**的开支节省。 尽管中国物流企业的管理水平落后于*良好企业，不能像国际**企业那样拥有数字化供应链，在一个共同的平台上共享信息和操作。

　　但是，安泰达实现了用电子商务手段改变企业的供应链，客观地分析市场及企业的实际状况，**切实可行的执行计划。并以企业外脑的形式*项目小组，有利于加强企业部门间的沟通，做好节点管理。

　 　减少内耗，**互补的合作能够有效地降低变革成本，并**变革成果的实现，能够及时发现变革中的问题，将存货和各种活动以信息的形式表现出来，使货物的 移动较小化。具备**的供应链变革经验，能够在较短时间里充分了解企业真正的需求，并使客户服务和利润创造较大化。在供应链上各个环节的企业，与上下游企 业之间通过执行特殊的措施，避开了竞争关系。

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